Le aziende che affrontano seriamente il tema della gestione delle crisi scelgono di intraprendere programmi continuativi di preparazione. È con queste aziende che è un vero piacere lavorare. Non solo perché si instaura un rapporto di fiducia, ma soprattutto perché, anno dopo anno, si possono vedere tangibilmente i progressi. Ci sono poi momenti in cui …

Leggi tutto "Spaghetti alle vongole e gestione di crisi"

Era l’11 marzo 2011 quando un terremoto seguito da un potente tsunami colpì la centrale nucleare di Fukushima Daiichi, sulla costa del Giappone. Un incidente classificato come “catastrofico” nella Scala Internazionale degli Eventi Nucleari e Radiologici, alla pari di Černobyl. Uno dei modi migliori per imparare la gestione delle crisi è studiare le crisi altrui. …

Leggi tutto "Lezioni dal disastro di Fukushima"

In un articolo appena pubblicato nel rapporto #ReaCT2023 da parte dell’Osservatorio sul Radicalismo e il Contrasto al Terrorismo proponiamo una riflessione su un nuovo modello organizzativo di crisi. Insieme agli amici e colleghi Luca Tenzi, Quentin Ladetto e Alessandro RAPPAZZO abbiamo spinto la riflessione sulla gestione delle crisi sistemiche del 21 secolo proponendo il nucleo di un nuovo modello …

Leggi tutto "Per un nuovo modello organizzativo di crisi"

In questa intervista pubblicata dal Corriere del Ticino, parlo degli strani animali che popolano lo zoo della crisi soffermandomi su dipendenza energetica dalla Russia ed elefanti neri. Ma sono diversi i temi trattati in chiave di preparazione alla gestione di crisi. In particolare nell’ambito della gestione di crisi sistemiche particolare attenzione deve essere rivolta a …

Leggi tutto "Lo «zoo» della crisi"

Qualche giorno fa Antonio Belloni ha pubblicato un interessante articolo iniziandolo parlando di «conflitto continuo» e suggerendo la necessità per le aziende di prepararsi guardando con attenzione all’instabilità geopolitica. Quest’ultima infatti compare al primo posto nelle preoccupazioni dei CEO in uno studio recentemente pubblicato da McKinsey. In realtà più che di conflitto continuo dovremmo forse parlare di …

Leggi tutto "«Incertezza continua»: prepararsi non è più sufficiente"

Leggo su Wikipedia che “oggi, la carta carbone è caduta quasi in totale disuso. È stata largamente soppiantata da dispositivi elettronici come le fotocopiatrici, che permettono la copia di documenti in maniera più veloce e agevole. Al suo declino ha anche contribuito la diffusione dei personal computer e delle stampanti negli uffici”. Ma cosa accadrebbe se tutto d’un tratto fotocopiatrici, …

Leggi tutto "Black out elettrico, candele e carta carbone"

I fatti (1) Erano le 23.48 del 29 giugno 2009 quando un treno merci che trasportava GPL sulla tratta da Trecate a Gricignano-Teverola deragliò nella stazione ferroviaria di Viareggio. Qualche frazione di secondo ed è scoppiato l’inferno.  Nella strage di Viareggio sono morte 33 persone (2), tra chi lavorava e si trovava in stazione e …

Leggi tutto "13 anni dopo, riflessioni sulla strage di Viareggio e il super potere del ricordo"

E’ necessario un cambio di paradigma nella gestione delle crisi del XXI Secolo. E’ questo il messaggio centrale del mio intervento ospite di Jenny Covelli della redazione del Corriere del Ticino questa mattina a CdTalk per commentare il rapporto della Cancelleria Federale sulla gestione di crisi Covid19 da parte delle istituzioni svizzere. Tema che avevo affrontato …

Leggi tutto "Per gestire le crisi è necessario un cambio di paradigma"

La Svizzera pubblica un post-mortem sulla propria gestione di crisi Covid19. Ieri il Consiglio Federale svizzero ha infatti recepito un rapporto redatto in tre lingue dalla Cancelleria Federale dal titolo “Organizzazione di crisi della Confederazione per la gestione della pandemia di Covid-19“. Questo è quello che si deve fare al termine di una crisi o …

Leggi tutto "La Svizzera pubblica un post-mortem Covid19"